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文章来源:锦发五金网  |  2022-09-11

中铝西南铝年中工作会圆满召开

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【铝道】齐心攻难关,全力谋发展。8月5日至6日,中铝西南铝2012年年中工作会在武隆如期召开。会议全面总结了西南铝上半年的工作成绩,深入分析了下半年面临的形势及存在的困难,明确提出了下半年的工作要求,全面部署了完成目标任务的工作措施,进一步动员广大干部职工正视困难,坚定掘进机信心,直面挑战,全力实现下半年生产经营目标。

中铝西南铝领导班子成员李凤轶、雷正平、郭小平、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮、高行芳出席会议。总经理助理、副总师,集团公司机关部室、板带公司和冷连轧公司各部门主要负责人,主线生产厂、专业单位、子公司以及民生公司、实业总公司及其所属单位党政主要负责人参加了会议。

会上2、该机由专用油泵为脉动器系统补充液压油,板带公司总经理、冷连轧公司副总经理郭小平传达了中铝公司年中工作会议精神。郭小平介绍了该会议的概况,重点传达了中铝公司总经理、党组书记熊维平所作的题为《坚定不移合力攻坚为实现公司年度目标任务而努力奋斗》的中铝公司年中工作报告,传达了中铝公司党组成员、副总经理、中国铝业高级副总裁、财务总监刘才明所作的上半年经济活动分析和进一步落实降本增效工作的专题报告,以及中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民所作的深化运营转型促进管理提升的专题报告。熊维平在报告中回顾和总结了上半年的工作,系统阐述了国际金融危机以来行业发展环境呈现的特点,深刻分析了公司下半年经济发展环境中面临的 危 和 机 ,理清了战略转型大局与公司当前各项重点工作的关系,强调要做好六个 坚定不移 ,以更务实的作风、更高效的工作,全面提升管理水平,全力增加公司效益,努力完成年度各项工作任务,以出色的生产经营、改革发展业绩向党的十八大献礼。

集团公司总经理、板带公司董事长、冷连轧公司总经理李凤轶代表领导班子作了题为《坚定信心迎难而上倾力实现全年生产经营目标》的西南铝年中工作报告。

李总指出,今年以来,我们遭遇的困难非同寻常,面临的形势异常严峻。在宏观经济复杂多变、市场持续低迷、竞争日益激烈的情况下,我们早谋划、早决策、早部署,按照 认清形势,解放思想,顺势而为,逆势而上 的工作方针和 市场优先 的经营策略,抢市场、调结构、降成本、增效益,逐步扭转生产经营的被动局面,各项工作有序推进。李总在报告中全面回顾了上半年的各项工作,总结了在巨大的困难和挑战面前,极其不易地取得的一系列成绩:经营绩效逐渐趋稳,基础管理不断加强,运营转型全面深化,创新能力不断提升,市场开拓加大力洮南度,和谐企业建设稳步推进,党建工作持续加强。

报告在深入分析了下半年依然不容乐观的经济形势、生产经营面临的严峻挑战、完成任务的巨大压力后,提出下半年的工作要求是: 坚持 认清形也给后期市场策略提供了重要参考势,解放思想,顺势而为,逆势而上 的工作方针,进一步突出市场在生产经营中的优先地位和主导作用,咬定目标不放松,坚定信心不动摇,狠抓落实保目标,倾尽全力完成全年生产经营任务。 济南新时期试金仪器有限公司万能实验机(UTM)通过不同速度级别的调理

为贯彻落实中铝公司年中工作会精神,倾力完成年度生产经营、降本增效等各项任务,李总在报告中作出了六项工作部署:一是深化运营转型,向管理要效益;二是突出市场优先,抢抓市场机遇;三是强化现场管理,提升管理水平;四是加强科技研发,提高产品质量;五是大力降本增效,增强竞争实力;六是抓好技改建设,提升装备水平。

西南铝财务总监高行芳通报了下半年经济制考核调整方案。为了积极应对作为实体经济所面临的比2008年更为严峻的局势,充分调动管理人员和全体职工的工作积极性、主动性,确保完成中铝公司下达的降本增效年度必保指标,根据总部要求,西南铝制订了《2012年度降本增效专项激励办法》。高总对该办法的出台背景、主导思想,以及激励原则、激励范围电动吊篮、激励办法、责罚方式等内容作了详细介绍和讲解。

集团公司财务部、人力资源部,板带公司和冷连轧公司财务部、综合部等西南铝财务、经济制管理部门的负责人及南海合金总经理助理进入了更新换代的阶段,分别作了上半年运行情况和经济制考核情况的报告。

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