陶瓷卫浴还需多一份坚持葫芦岛

陶瓷卫浴还需多一份坚持-

滴水藏海，在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话，胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音，感受鲜活的行业资讯，把握较新鲜的行业脉动？　　　　为了更好的反映业界声音，及时传递相关部门、行业、企业、媒体和业界精英的声音，搜狐家居联合《陶瓷信息》共同推出了合作栏目声音。栏目每逢周五在搜狐家居和《陶瓷信息》报同步推出，以平面媒体和网络媒体两种形式展示。我们将从新闻、博客、论坛、访谈中精选一周精彩话语，供各位网友品味和点评。敬请关注！　　　　【金意陶营销总经理黄雪芬】：上半年我们都是在做活动，但是下半年开始我们是组成了品牌联盟，以联盟的形式做非诚勿扰活动。与以往的活动相比，在费用这一块可以减轻经销商压力。因为我们同意把这个模式对外公开，并且可以由我们自己的代理商找4到8个品牌进行联盟，在大环境不好的情况下，通过联盟方式大幅度降低我们自有代理商的活动费用。　　　　平时我们单独做一场活动可能要50或者60万以上，但我们做联盟之后，一个品牌分摊下来，只要支出3到5万的费用，我们自身出40%到50%，降低了活动费用，也让他们感觉心理更加踏实。除此之外，利用联盟的方式，我们也可以实现品牌资源的互用，降低投入的同时增加订单量，集中品牌的资源一起做推广宣传，共同造势。　　　　【嘉俊陶瓷董事长助理王常德】：陶瓷企业做创新付出的代价是非常高的，不像一个节目（中国好声音），策划两三个月就可以了，但是企业做起来难度非常大，比如说现在的状况下，企业讲生存、讲发展还是讲华丽，或者是其他比较虚的东西，现在老板关注实的比较多。上次搜狐家居在南沙搞了场论坛，提了很多问题出来，大家认为现在生存更加重要。　　　　【楼兰陶瓷副总经理王军】：我们刚刚列举了《中国好声音》两周收回了投资，实际上前一段时间我们也一直在考虑模式的创新，但是现在从全世界来说，陶瓷还没有找到一种好的模式。之前列举的东鹏与锐思的合作、中宇与高仪的合作等案例，我认为这个东西要从本质上区分，我认为卫浴可以塑造一个很好的品牌，这也就是级别高品牌要***一些卫浴，但是瓷砖没有品牌，因为我们知道所有的半成品是不可能成为品牌的。　　　　【金意陶副总经理张念超】：创新是两块，一个是技术，一个是管理。为什么说《中国好声音》能够在短时间形成一个爆发，其实他不是创新的，它是照搬的，只是管理上的创新。陶瓷行业不缺乏创新，只是缺乏坚持。所以未来陶瓷行业是否要创新？一定要站在消费者的角度进行创新。为什么说现在陶瓷的行业是半成品？消费者要成品我们能否做？做成了就是创新。　　　　未来陶瓷行业发展的一定是制造商，这些厂家会变成品牌运营商和制造商。中国未来一定会出现专业化的问题，这个行业还没有进入竞争，我们天天说今天日子难过，有几个场死掉了，没有啊。代理商说不盈利，还有几个不愿意做的，你们有吗？　　　　【新中源建材市场总监邓耀邦】：我觉得陶瓷的本质是瓷砖的纹理和质感，无论说大理石、瓷砖等等我们都追求纹理和质感的良好，卖点就是技术的革新，因为陶瓷每一次技术的革命会把卖点讲清楚，陶瓷是技术上的核心为主要的卖点。　　　　陶瓷的影响是在于渠道，因为刚才节目的影响在传播，而我们是在于渠道，老一辈的鹰牌也好，他们的工程很强，现在楼兰和金意陶等等的渠道也很强，所以应该在渠道。　　　　【布拉奇品牌技术总顾问冯平】：我先说一下创新。创字实际上就是开仓了，就看仓库里面有没有东西，仓库里面没有东西就没有办法，要把种子撒在肥沃的土壤里面成长很快，如果放在仓库里面不但不会发芽，反而让老鼠吃了，所以开仓，首先仓库有没有能力。　　　　新我们左边是亲，立木为亲你把木立出来就是亲，木是非常有亲和力的东西，它不是冷冰冰的。于是这几年，包括今天意大利家家都是做仿木瓷砖，那么这个木是否能立起来，能立起来就有亲和力，没有亲和力，这个东西圆融不了。我认为管理是管人，它是一种圆融。新左边是否能立起来上升为亲和力。斤字有意思，现在我们不是说用钱能干什么，右手是行动，我不行动想了半天，斤就是不能半斤八两。

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